11/06/2015 16:05
De acordo com o perfil empresarial brasileiro publicado pelo Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT), entre janeiro e junho de 2014 foram abertas 240,2 mil empresas no Brasil. Mas para continuarem no mercado e aumentarem seu desenvolvimento, as novas empresas precisam lidar com dificuldades.
1. Utilize um bom sistema de gestão
"A escolha de um sistema de gestão mais completo, que inclui um controle e planejamento financeiro, pode ajudar muito nesta questão da sobrevivência da empresa. Com um sistema de gestão é possível fazer um fluxo de caixa eficiente, com o acompanhamento adequado das entradas e saídas da empresa. Isso pode evitar problemas graves e até uma eventual falência, já que o descontrole do fluxo de caixa é um dos fatores apontados pelo SEBRAE como um dos principais erros de quem acaba fechando uma empresa", explica Tibério César Valcanaia, diretor técnico da empresa de softwares de gestão myrp.
2. Controle o fluxo de caixa
O ideal é que o fluxo de caixa seja elaborado dentro do sistema de gestão, para que possa ser atualizado automaticamente e integrado com todas as operações da empresa. Também é importante que o sistema mostre a previsão de gastos e recebimentos a médio e longo prazo, para que se consiga ter uma visão mais clara da sustentabilidade do negócio.
3. Entenda o mercado
Para sobreviver, é preciso ainda que a empresa conheça bem a sua concorrência. Essas informações podem ser obtidas através da análise SWOT (sigla em inglês para "Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Durante o processo são identificados os pontos fortes e fracos da companhia, as oportunidades de mercado e possíveis ameaças, como concorrentes, indicadores socioeconômicos e o público alvo. "Isso certamente ajuda a entender o posicionamento da marca, seus produtos e serviços, além de servir como ponto chave para o planejamento estratégico", explica Valcanaia.
